「本給はいじらないで、業務内容で差をつける。責任範囲や部下の数や使える経費の多寡で差をつける」ってのが、会社視点だと合理的かもしんないなあ。薄給でも責任ある仕事ができるなら嬉しい、という性格の人...

「本給はいじらないで、業務内容で差をつける。責任範囲や部下の数や使える経費の多寡で差をつける」ってのが、会社視点だと合理的かもしんないなあ。薄給でも責任ある仕事ができるなら嬉しい、という性格の人に重要な仕事を任せ、そうでない人は薄給かつ重要でない仕事をさせる。責任ある仕事で苦労しているのだからもっと給料をくれ、という人には我慢してもらうか、会社をやめてもらう。

亀の甲より年の功 (内田樹の研究室) - blog.tatsuru.com