2～3人でやる仕事であっても、マネジメントスキルのある人に入ってもらわないと死ぬな。今半期はマネジメント能力をまともな水準まで上げるか、技術の伝達能力を上げるか、どうにかしないとなあ。どっちにし...

2～3人でやる仕事であっても、マネジメントスキルのある人に入ってもらわないと死ぬな。今半期はマネジメント能力をまともな水準まで上げるか、技術の伝達能力を上げるか、どうにかしないとなあ。どっちにしても根本の問題は1つで、相手が思ったように動いてくれないと、説明しなおすとか、説得するとか、あるいは叱る怒るという手段を試みるよりも、「もうこの人には何を言っても無駄だ」となってしまうんだよね。コーチング技術の本とか読んでみようかな。